成本類型

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有多種計算成本的方法。在業務規劃和分析的特定階段需要每個選項，以便發現「有問題」的問題並保存記錄。

根據計算中包含的成本，生產成本分為三種類型：

車間。僅包括直接生產成本：工人勞力、材料、消耗品。
生產。包括直接和間接生產成本——不僅包  南非電話打來  括勞動力和材料成本，還包括機器折舊、生產場地租金和類似費用。
滿的。包括所有直接和間接成本：生產、廣告、銷售等。正是這個指標準確地反映了單位產品從創造到購買過程中花費了多少錢。
為了計算盈利能力並找到盈虧平衡點，通常使用全部成本 - 它包括影響最終利潤的所有變數。

了解全部成本後，企業就能夠預測時間和利潤率。車間和生產成本主要用於內部分析和尋找更有利可圖的選擇。

此外，成本可以根據您計劃計算的時刻進行分類：




有計劃的。在生產開始前根據預期成本計算。在這個階段，企業家還不知道實際上要花多少錢；他根據找到的資訊、統計數據或使用其他資料來源來規劃支出。計劃成本用於業務規劃和決策。
實際的。它是在生產開始後根據過程中獲得的實際數據計算得出的。反映在創建和銷售產品或服務上花費了多少錢。實際成本可以與計劃成本進行比較，以確定結果與最初計劃的偏差有多大。
監管。它是根據材料、零件、燃料、電力和其他成本的消耗的預定標準計算的。反過來，這些標準要么根據以前收集的統計數據，要么根據客戶提出的要求來指示。讓您設定工作過程中應努力爭取的「理想成本」欄，也可在尋找偏差時與實際成本進行比較。
所有這三種類型在業務的不同階段都很重要 - 每種類型都需要針對您要生產的任何產品或服務進行計算。

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費用取決於什麼？
生產和銷售產品或服務的成本不可能每年保持不變。它取決於政治和經濟狀況、企業主的管理決策、市場競爭對手的行為等因素。

外部原因
通貨膨脹。國家的貨幣貶值越多，企業就必須承擔更多的成本：考慮到原料、設備和消耗品價格上漲，提高薪資。

匯率。隨著外匯的上漲，服務、商品、材料和消耗品的價格也會發生變化，特別是如果其中一些是進口的話。

材料成本。原材料的價格也可能受到市場變化的影響，例如供應商新競爭對手的出現或材料需求的增加。

勞動市場狀況。缺乏合格的員工和不斷上漲的薪資期望迫使他們要么僱用能力不足的工人，在現場培訓他們，要么提高已經有經驗的工匠的工資 - 所有這些都會導致工資成本增加，從而導致生產成本增加。

地緣政治局勢。在某些情況下，生產成本也受到製裁或必要材料/消耗品/設備價格的影響，這些材料/消耗品/設備的價格由於國內採購困難而上漲。

新法律。如果國家對企業實施放鬆政策，或相反，實施新的稅費，成本價格就會下降或上升。

生產地理位置。如果車間位置不方便，先運送原料，再運送成品，就需要花費更多的錢。

市場情況。利基市場中競爭對手的行為或商品或服務需求的增加/減少可能會迫使企業重新考慮成本。

氣候和日曆條件。在一年中的不同時間，對商品和服務的需求發生變化，從而迫使生產工作量發生變化。此外，天氣寒冷時暖氣費用增加，天氣炎熱時電費增加。

科學技術的發展。進步可以降低一些材料和消耗品的成本，並使設備更容易獲得。同時，隨著時間的推移，過時的技術可能會變得更加昂貴——能夠維修這些技術的專家越來越少，零件和消耗品也越來越少。

內部原因
新技術的引進。如果新設備省力、省料、省時，及時合理的現代化生產將會降低未來的成本。但如果只是為了實施而實施，則存在增加成本的很高風險——需要償還新機器。

生產能力提高。在一段時間內生產的商品生產單位越多，其成本就越低。因此，如果有需求，讓生產線滿載運轉是有意義的。但如果你購買的新機器沒有相應的產品需求，它們就會處於閒置狀態。

成本控制。如果生產尋求降低生產成本，那麼生產成本自然就降低了。如果沒有控制，成本遲早會開始上升，包括由於員工疏忽甚至盜竊。

員工績效。生產力取決於它：它越高，生產的商品就越多，並且在一定時期內存在固定成本（租金、工資等）的情況下，成本就越低。

工具、設備的品質。配備耗材的優質機器可以減少缺陷數量並提高生產速度。

生產線的工作量。如果工作量與工人和機器的能力相稱（不多不少），就可以不增加生產成本。如果工作量過大，產品缺陷、機器故障或工人病假的數量可能會增加。

生產週期持續時間。產品在生產線上花費的時間越長，花費的時間和精力就越多，從而提高了其價格。

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什麼是淨利潤以及如何計算

如何計算成本
計算程序和包含的變數因行業而異 - 例如，商品和服務的計算程序和變數有所不同。這裡有幾個公式可用來計算不同地區的成本。

商品生產成本的計算
最簡單的成本計算僅基於直接成本，可以輕鬆追蹤：

部分成本=材料和人工成本/貨物數量

例如，您生產了 200 個木架，在材料和包裝上花費了 20,000 盧布。考慮到所有稅費和捐款，他們還向花了整個月製作這些貨架的員工支付了另外 35,000 盧布。您的總費用為 55,000 盧布，一個架子的部分成本為 275 盧布：

NS = (20,000 + 35,000) / 200 = 275

但這種計算並沒有考慮間接費用──例如設備折舊。不包括場地、倉庫的租金和行銷人員的工作。

要考慮到所有費用，您需要使用複雜的公式來計算成本：