例如如果苹果公司对他们的

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这就是测试的价值。测试绝对是测试营销假设可行性的最佳方法。想法进行测试他们可能会发现大多数客户不希望被迫将新的专辑放在他们的库中。如果您不对您的营销进行测试那么您就会面临犯下严重营销错误的风险但希望代价不会像亿美元那么昂贵。营销错误示例可口可乐重新发明轮子的失败尝试即新可乐新可乐罐来源任何关于营销错误的文章如果不提及可口可乐为其深受喜爱的产品推出全新产品的著名或臭名昭著尝试那么就不完整。新可口可乐仅提及这一点可能仍然足以让你们中的一些人感到不寒而栗于年月日发布。

这是对经典产品的更甜 电报数据 蜜的重新设计推出主要是为了与最大的竞争对手百事可乐竞争。时代杂志的美食评论家是这样描述这种味道的新可乐似乎保留了原版可乐的本质特征然而它比原配方更甜而且口感可以用更轻来形容。它的味道有点像经典的可口可乐被融化的冰稀释了。嗯稀释的可口可乐虽然新可乐比原版可乐含糖量更高你可能认为很多人都会喜欢但事实证明大多数尝试过新可乐的人都讨厌新可乐。该产品非常失败以至于在推出后仅三个月就被从生产线上撤下。总而言之据报道可口可乐在新可乐的研究和营销上花费了万美元未售出的库存损失了约万美元。




是的。您可以从这个营销错误中学到什么现在显然这里有一个关于测试的教训。我的意思是像可口可乐这样规模庞大经验丰富的公司怎么可能不提前知道这是一个坏主意呢但由于我们已经研究过的测试这里还有另一个值得讨论的要点不要修复没有损坏的东西。如果您的旗舰产品正在吸引您的目标客户那么您就不敢将其从生产线上撤下。当然您可以使您提供的产品和服务多样化。事实上人们喜欢有多种选择来寻找适合自己的东西。这就是范围法则在起作用。但仅仅因为您提供了更多选择并不意味着您必须更换旧的选择。