評估現有基礎設施

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評估現有基礎設施 作為一家行動和電視應用機構，Evenly 通常與已經擁有堅實基礎並希望擴展其數位產品組合的公司合作。多米諾骨牌世界的情況有所不同——多米諾骨牌教練應用程式是公司的第一個數位化計畫；沒有可供我們建立的數位結構。此外，沒有內部 IT 支持，即沒有專人負責現場基礎設施​​的運作並充當技術問題的聯絡人。我們的解決方案是與另外兩家合作夥伴公司密切協調，這兩家公司接管了domino-world 的部分IT 支援和基礎設施，並在合作夥伴公司的幫助下向domino-world 提出創建必要的技術要求的建議。 我們只是在應用程式的概念階段才發現這到底意味著什麼，例如，當我們假設我們可以使用教練的電子郵件地址創建可以單獨存取所需資料的帳戶時。事實證明，教練們沒有自己的公司電子郵件地址；必須先設定這些地址。


在概念階段，我們也提到門診設施的網路可用性並不總是很好，後來我們發現在某些情 沙烏地阿拉伯 電話號碼 況下根本沒有網路覆蓋，在某些情況下這也適用於住院設施。為此，我們後來在應用程式中引入了離線模式。然而，如果我們從一開始就知道這一點，我們就可以從一開始就將離線模式設計為應用程式的一個組成部分。 因此，根據這次經驗，我們建議不要在專案開始時認為任何事情都是理所當然的，而是對現有結構進行評估，以便了解可以在哪些基礎上進行建構。這也適用於聯絡人。如果沒有人正式擔任這個角色，是否有人具備相關技能並且可以成長為協調角色？ 知識形式化 我們在專案早期遇到的另一個問題是缺乏正式的知識管理。理論上的骨牌輔導過程根植於開發該過程的管理層的頭腦中，但該過程的實際實施卻有所不同。




在我們開始開發多米諾骨牌教練應用程式之前，這一點沒有任何記錄。 老年憂鬱量表就是一個例子，該表格詢問患者在首次入院時最近幾週的情緒狀態。某些答案的分數會被累積；憂鬱症可能從六分開始，患者從標準模型切換到憂鬱模型。在憂鬱症教練模式中，您首先嘗試改善自己的情緒狀態，然後再採取其他治療措施。 紙本 GDS 表格 然而，有時根據積分會陷入憂鬱模型的患者會按照標準模型進行治療。原因是，經驗表明，患者入住住院設施後，情緒會短暫惡化，但很快就會康復。這就是為什麼教練通常已經知道可以根據標準模型來指導這類患者。管理層並不知道這一事實。 透過紙本形式，問題得到了解決，儘管有這些要點，但患者根本沒有切換到憂鬱症模型。在數字形式下，積分會自動累加，模型變更也會自動發生。