改善供应商气候绩效的
了了解当前的绩效和过去的进展，大多数公司关注的测量方法通常介于宏观建模（例如，一些生命周期评估）和精细核算（例如，自下而上的碳足迹）之间。公司倾向于使用温室气体协议价值链（范围 3）标准或产品标准中的计算选项的混合。不幸的是，投资并不总能带来有意义的影响。 例如，用于识别价值链中碳热点的生命周期评估建模工具通常将同行供应商视为具有同等影响，尽管实际上它们的影响可能非常不同。这使得很难看到每个工厂独特的不同类型的设备、流程和行为。 另一方面，温室气体协议企业标准及其扩展等会计工具可以查明当地影响。但为了发现改进的机会，公司需要洞察潜力。例如，关注碳足迹最大的供应商似乎很直观。但这些供应商往往有更大的成本激励来减少能源浪费，因此他们更有可能拥有专业的能源管理系统。相反，减少成本的最佳机会可能是升级大小供应商共有的产品，例如锅炉、电机和空气压缩机。 自 2005 年以来，BSR 已为中国 1,000 多家供应商提供能源管理方面的指导，我们发现，以经济高效的方式推动大规模影响需要直接与各个工厂合作，了解问题 WhatsApp 号码 并帮助解决问题。通过这种方式，公司可以了解供应商的雄心，集中精力于可操作的信息，并确定如何提高供应商采取下一步行动的能力。这些“3A”定义了在企业层面改善供应链碳绩效的机会，而许多公司却错过了这一机会。 志向 供应商减碳成功的首要因素是供应商高层的支持，因为减碳是建立在真正的财务投资的基础上的。然而，公司常常忽视供应商对能源的态度，甚至首先忽视供应商在绩效改进方面的合作感受。
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要了解供应商的雄心水平，公司可以首先寻找已经完成的工作，例如已完成的能效项目清单、记录的碳减排量、正在进行的流程改进以及与同行相比卓越绩效的证据。 一个同样重要的指标是组织承诺的水平，企业可以通过询问供应商是否为能源项目分配资源来了解这一点，例如预算、高级所有者、跨部门计划或能效项目的优惠回报率。第三个衡量标准是供应商是否愿意为能源审计腾出时间，提供“预审计”所需的逐项能源数据并分享审计结果。 如果供应商雄心勃勃，那么围绕能源和数据的讨论更有可能转化为对效率和实际碳减排的投资。因此，为了从与供应商的合作中获得更多成果，企业应该在合作的早期阶段了解供应商的雄心水平，并相应地进行进一步的投资。 可操作的信息 衡量对于管理很有用，但前提是它提供了可操作的信息。
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